甲公司是家族式企业，在成立之初，企业迅速扩大，不到十年，已成为界内赫赫有名的名牌企业 。公司计划上市，因此，首先要规范公司的治理，改变家族式经营模式 。为此，公司首先成立了董事会 。其情况如下：董事会成员有5名，除公司创始人王强外，还有三名执行董事，分别是分管销售的副总裁张力和分管采购的副总裁刘青，另一位是公司COO王媛女士，此外，还有独立董事，由公司财务部主管会计欧阳丹担任，其没有在公司任领导职务，也与大股东之间没有亲戚(属)关系 。设立董事会后，董事会召开了第一次会议，经过大家表决，董事会以口头形式明确了董事会与管理层之间的权责分工 。此外，推举公司创始人王强为董事会主席，规定其负责领导董事会，以便有效地组织和行使董事会的职能，并通报董事会会议中产生的所有有关董事的问题 。同时，经董事会全体人员确认，由王强同时兼任公司的首席执行官 。要求：论述上述事项中有无不当之处 。

　　

　　解析：

(1)董事会的设置不恰当 。董事会中大部分成员应当是独立董事，本企业独立董事只占20% 。另外，在上市公司的层面上，独立董事只在上市公司担任独立董事之外不再担任该公司任何其他职务，并与上市公司及其大股东之间不存在妨碍其独立做出客观判断的利害关系的董事 。本企业独立董事虽然没有在公司任领导职务，也与大股东之间没有亲戚(属)关系，但由公司财务部主管会计担任，其独立性受到了影响 。(2)董事会与管理层之间的权责分工不恰当 。董事会应该以书面形式明确董事会与管理层之间的权责分工，即董事会保留的职能和其授权管理层代其执行的职能 。(3)董事会主席同时兼任公司首席执行官不恰当 。董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中 。首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席 。这样能够确保任何职位的人员均不会对公司的运营造成太大的影响，并保证公司内部的权力平衡 。

　　以上是关于甲公司是家族式企业，在成立之初，企业迅速扩大，不到十年，已成为界内赫赫有名的名牌企业 。公司计划上市，因此，首先要规范公司的治理，改变家族式经营模式 。为此，公的参考答案及解析。详细信息你可以登陆广州公务员考试网。如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。点击咨询>>>

知识点一点点得积累，那么作为解决问题来说，检验标准就是做题了。

做题演练，让知识点更加牢固，也可以在这知识点的海洋里自由地鱼跃。

不放过每次的实战！加油！

找考试题目使用：搜答案神器（https://guangzhou.huatu.com/tiku/）

---

　　特别说明：广州华图题库系统旨在为考生提供高效的智能备考服务，全面覆盖公务员考试、事业单位、教师招聘、职业资格、医卫类、计算机类等领域。拥有优质丰富的学习资料和备考全阶段的高效服务，助您不断前行！关注广州华图教育微信gzhtfx，政策问题实时答，考试信息不漏看。

　　华图题库平台所收集的试题内容来源于互联网，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将在第一时间处理，维护您的合法权益。

（编辑：广州华图）