简答题 背景资料：
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进直径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。
并筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备相关人员及职能部室。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长对每个班组的作业量进行考核。
项目经理组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，其中部分内容如下：井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了2套单钩提升，吊桶均为4m³，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL-75×8吊泵排水。
然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题：
1．该项目部的劳动组织形式是否合适?说明理由。
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3．项目经理在工期安排上是否恰当?说明理由。

　　

参考答案暂无

　　

　　 1．该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式不合适。
理由：四六制综合班组作业方式不适合组织快速施工。立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大。如果采取该作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中的不妥之处包括：①项目经理制定技术方案的顺序安排(应估算出井筒施工的工期，计算出井筒施工进度需求，根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备)；②井筒布置2套单钩提升(井筒净直径5m只能布置1套单钩提升，且副提升机为JK-2．5／11．5不能提升4m³吊桶)；③井筒布置2台中心回转抓岩机(井筒布置不下)；④1趟φ400金属风筒(不能满足通风需求)；⑤80DGL-75×8吊泵排水(不能满足排水深度要求)。
3．项目经理在工期安排上不恰当。
理由：总工期安排了2．5+8+2=12．5个月，不满足合同要求。

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